Manometer Manufacturing Kaizen
Onlangs, 15 Brooks teamleden begonnen met een "kaizen"In Manometer manufacturing cell. Kaizen, voor degenen onder u die niet weten, translates into “good change” or “change for the better.” In practice, het verwijst naar inspanningen van een multifunctionele team op korte termijn, concentrated “blitz” fashion to realize continuous process improvement. Basically, je onderzoekt de huidige stand van de cellen kan worden gewerkt, beginnen met een visie van een verbeterde 'toekomst staat op te bouwen,"En dan rijden om snel naar de toekomstige situatie (bij voorbeeld, verbeteringen / resultaten verwacht tegen het einde van de week).
The main focus of the Kaizen is to identify and eliminate waste. Waste in manufacturing includes excess motion, wachten, overproduction etc. As you can imagine, lead times can be greatly improved by finding and eliminating waste during this process. Reducing lead times allows us to improve quality and delivery— two things where all customers should be happy to see improvements. Natuurlijk, we uiteindelijk verwachten dat dit proces om ons te helpen omzet en winst groeien voor de productlijn.
