압력계 제조 Kaizen
최근에, 15 브룩스 팀 멤버가 시작 "kaizen"우리의 압력계 생산 세포. Kaizen, 모를 수도 분들을위한, '좋은 변화'또는 '더 나은 변화. "실천에로 번역, 그것은 단기에서 일하고있는 다기능 팀의 노력을 말합니다, 지속적인 프로세스 개선을 실현하기 위해 집중 '공세'패션. 기본적으로, 당신은 셀 작업의 현재 상태를 검사, 개선된 "미래 국가의 비전을 구축하기 시작,"그리고 빠르게 미래 상태로 얻을 운전 (예를 들면, 이번 주말까지 예상 개선 / 결과).
Kaizen의 주요 초점은 폐기물을 식별하고 제거하는 것입니다. 제조 폐기물은 과도한 운동을 포함, 기다리는, 당신이 상상할 수 있듯이 생산 과잉 등, 리드 타임이 크게이 과정에서 낭비를 발견하고 제거함으로써 향상시킬 수 있습니다. 리드 타임 감소하는 것은 우리의 품질과 모든 고객들이 개선을보고 드리겠 있어야 배달 - 두 가지를 향상시킬 수 있습니다. 물론, 우리는 궁극적으로이 과정이 우리 제품 라인에 대해 판매와 수입을 성장시킬 것으로 예상.
팀은 다음과 같이 1 주일 압력 게이지 Kaizen 목표를 정의:
- 모든 부품에 대한 5 일간 배달 / 계획 수립 (PFEP)
- 표준 작업을 정의 (# 운영 / 업무 부문의)
- 용접을 포함한 프로세스를 통해 흐름을 만들기
- 리뷰 / 레이아웃을 개선, 5S (종류, 바로 잡다, 빛나다, 표준화 및 유지), 용접을 포함하는 시각적인 관리
- 이상으로 용량을 증가 50% (같은 직접적인 노동과)
5 일간 kaizen시, 팀은 다섯 kaizen의 단계를 각각 하나씩 하루 종일 - 학습, 발견, 개량, 구현 및 보고서 출력 / 축하. 일주일의 끝, 새로운 프로세스가 실행이었고, 그것보다 더 증가 생산의 목표를 달성 50%.
물론 한 끝에 완성되는 여러 후속 조치가 있었어- 주 kaizen, 그리고 kaizen의 정신 상태는 매일 계속해야합니다. 깨달았 '미래 국가'의 현재 상태 해짐에 따라, 프로세스는 생산성 향상을 실현하기 위해 계속해서 반복. 그것은 무한한 절대적인 과정, 하지만 그건 지속적인 개선은 모든에 대해 무엇이다.
장하다, 압력 게이지 Kaizen 팀! 좋은 일을 계속.
